職業發展
為了(le)實施人(ren)才強企(qi)戰略，望美集(ji)團牢(lao)固樹立“以人(ren)(ren)為本(ben)”觀念，不斷深化(hua)人(ren)(ren)力資源管理體(ti)制(zhi)改革，創(chuang)造良好的人(ren)(ren)才成長環境，加快人(ren)(ren)才隊(dui)伍結構調(diao)整，優化(hua)人(ren)(ren)力資源配置，大(da)力培養、引入公(gong)司業(ye)務發展急需(xu)的各類人(ren)(ren)才；建立與公(gong)司發展要求相適應的人(ren)(ren)才培養、選用(yong)、評(ping)價和激(ji)勵機制(zhi)；建設(she)一支結構合(he)(he)理、專業(ye)配套、數量充足(zu)、素質較高的人(ren)(ren)才隊(dui)伍；復合(he)(he)型的高水平設(she)計管理隊(dui)伍，不斷提升、增強公(gong)司的核心競爭(zheng)力和綜合(he)(he)實力。
望美集團(tuan)(tuan)緊緊抓(zhua)住引進人(ren)(ren)才(cai)、培養人(ren)(ren)才(cai)、用(yong)(yong)好(hao)人(ren)(ren)才(cai)的三個關鍵環節，強化人(ren)(ren)才(cai)激勵機(ji)制(zhi)，創(chuang)(chuang)造有利于人(ren)(ren)才(cai)脫穎(ying)而出和(he)人(ren)(ren)盡(jin)其(qi)(qi)才(cai)、才(cai)盡(jin)其(qi)(qi)用(yong)(yong)的良(liang)好(hao)環境。同(tong)時(shi)注(zhu)重不(bu)斷改善員工(gong)隊伍結構(gou)，全面提升(sheng)總(zong)體功能和(he)競爭實力。集團(tuan)(tuan)堅持人(ren)(ren)才(cai)統籌(chou)規劃(hua)、科學(xue)設置崗(gang)位，用(yong)(yong)業(ye)績(ji)考核人(ren)(ren)，用(yong)(yong)職(zhi)業(ye)發展(zhan)激勵人(ren)(ren)，用(yong)(yong)保障留住人(ren)(ren)，用(yong)(yong)文化凝聚人(ren)(ren)，用(yong)(yong)培訓發展(zhan)人(ren)(ren)，持續(xu)地調動員工(gong)的積(ji)極性與(yu)創(chuang)(chuang)造性，使(shi)員工(gong)素(su)質與(yu)企業(ye)的戰略目(mu)標相適應，與(yu)崗(gang)位職(zhi)責相匹配。